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除了耗财力以外，掩盖丑闻还需要付出诸多代价，如对企业士气、员工工作效率
力、决策能力、创造性、适应力及创新能力的影响。即使问题被掩盖之后
然会存在许多附加“费用”:企业痊愈和信心恢复所需要的时间。
解决不彻底如果企业管理阶层采用“创可贴”方式解决问题，其“i
的只能是表面伤口，无法消除病根。问题出现后的确需要解决，但“创可乡
往是错误时间的错误“治疗”方式。www.cslds.net
湘潭保温水箱厂家对于成功的定义
企业对成功的定义理解错误，很少对员工所做的贡献做出肯定，反而将自己
的错误归咎于他人;骄傲自大、目空一切，对未来趋势的预测能力却很弱，无法
走在世界前端;企业决策者未从失败中吸取教训，也从未总结过为什么会成功;
盲目追随产业潮流，而不是设法领导潮流;只有在竞争者“发明”出新的产品和
服务之后才知道亦步亦趋地跟随。
企业根部 湘潭不锈钢保温水箱企业根部开始“生病”，逐渐萎缩，有些甚至已经死亡，其根本原因就是大树 周围的绿色草场开始争夺吸收根部营养。 固执地认为无必要制定企业战略计划，那是别人的事;即使制定，企业管理人 也未给予足够重视，甚至不参与制定，计划中的诸多事宜也全部推给其他人负责; 从未在企业内部推广企业理念。
湘潭保温水箱高管管理
企业高管未能深刻意识到自己对维持或促进企业责任感的重要作用;畏
假设导致错误的消费者沟通策略产生;企业管理阶层总是标榜“市场知道多
谁，为何要去适应它?”懒于制定视营销与销售策略;工程师与其他核心业
企业付出更高代价，即企业因此而失去声誉。企业财务部门未曾设法改进与债权
人之间的关系，直到债权人起诉。可是一旦让债权人失去耐心，企业也就再无半
点回旋的余地。
湘潭保温水箱企业发展
企业未能成功占据并维持市场份额;销售陷入停滞或下滑，企业利润
付一般管理费用，只好削减开支、缩小规模、减少生产线。促销行为不能
全放低姿态，不以某些关键市场需要、机遇和事务为促销目的。
企业缺乏明确的形象定位和沟通策略(与消费者)。企业品牌战略的
全取决于决策者的一时兴起，或单纯模仿他人。负责与消费者沟通的部门
定过任何短期或长期沟通计划，更无从由此对企业管理部门提出建设性建议
为了掩盖自己不太出色的分析能力，企业经营者总会自欺欺人:
要他们了解企业的运行情况?他们知道的怎么会比我还多?”
企业员工绩效评估过于随意.无规律性，员工因此无法定期了解企业
企业经营者不愿赋予员工一定权利，忽视团队精神的建立和员工技能的开乏.
